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主题:[原创]企业三赢策略学概论 (3)

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草坪先生
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[原创]企业三赢策略学概论 (3)  发帖心情 Post By:2007-1-30 12:21:47

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今天,企业三赢策略学的理论产生和应用,无疑会给整个人类社会物质财富和精神财富的再创造带来强有力的理论工具。说小一点,最起码能给全世界的企业界带来一个强有力的理论工具。或许这个“工具”引不起“企业理论的一场革命”,但是它的确能影响,或者说是指导今后的企业发展!譬如,电灯泡已经诞生了,并且人们在享受它的光明,但是人们也不对其有多大的理彩一样,可是人还在利用它的光明价值。当然,死去的爱迪生和活着的电灯泡也不会用《知识产权法》和《专利法》、《商标法》等法律工具来向全世界人讨回公道,或者索赔世人的侵权补偿。或许爱迪生和电灯泡是很不民主的。

我们今天不学爱迪生和电灯泡的机械能,而是在爱迪生和电灯泡的精神引照下学习国际企业三赢策略学及其相关的理论知识。

 

那么什么是国际企业?什么又是三赢和策略呢?

国际企业(International enterprise)就是在世界贸易组织(WTO)的准则下,各个国家的企业(含公司和一般的商贸行为)进行一种互惠互利、共同发展的商业往来与交易。这一种往来与交易是国际企业的具体特征和表现形式,更是人类社会今后经济发展的基本模式和世界性商业交易的基本格局。

所以,国际企业就会渗透到各个商业阶层的意识中去,所有的商业经营者和商务活动者将会对这个名字熟悉,而且会对“国际企业”的字眼永记心头!

三赢非常简单的说,就是“你赢我赢他也赢”。

三赢是相对于“双赢”或“共赢”的理论模式。也就是Three Win对TWin和Common Win的关系。

三赢要替换掉过去所有的一切企业旧有的核心理论,它将指导一个企业的长足发展和经营者的思想去创造更多的财富,获取更多的利益。

今天我们翻阅世界的企业历史,在以知识经济为特征的网络信息现时代中,又有什么企业理论比“三赢”还重要呢?

综观世界商业的过去,放眼国际企业的未来,的确没有比“三赢”还更为重要,更为核心的企业理论。从原始社会的物品等价、量值交换的经济意识到当今时代的“企业文化”基本理论导入及今后的国际市场局势走向,确实没有,确实没有比三赢理论更新颖、更重要、更具有实际意义的企业文化性的理论。

虽然我的外语基础差,可是我的思路出发点是极其正确的。也并不是我孤陋寡闻或不重视新的理论派生与出现,或者口出狂妄之言。

不是的!的确不是的!

因为三赢抓住了企业理论的核心,甚至可以说是发现了人类社会经济的核心!至少从当前来说是这样的。

因为三赢找到了企业的自我,找到了经济的自我,自我在企业发展和经营的过程中就会融入到社会的经济文化发展中去,于是它就能给人类挖掘出更多的财富!

因此,我们要永远的记住“三赢”,记住“Three aspects can get benefits”这个比“Three Win ”还要新的名词。而且要大胆的运用三赢理论,掌握三赢理论的核心主旨和其的基本规律。

发现三赢,就象发现无限大的宇宙空间中的另一个新生命,应用三赢就象开发深不可测的海洋资源一样。那么研究和不断的创新三赢理论,就好象为人类社会经济在不断的勘察宝藏一样。

 

问诸经济文化人士,什么是“三赢”,什么是“Three aspects can get benefits”呢?

三赢就是“你赢我赢他也赢”。Three aspects can get benefits 就是“三个方面都可以得到利益”的意译。简称“涕爱塞己鼻”,缩写为“TACGB”。因为“Three aspects can get benefits”是企业的《New Bible》(新圣经)!当然,它和“Three Win(三个赢得)”在文字的用语意境上有所不同。 从这个资料的原始由衷角度来说,我们应遵循 “涕爱塞己鼻TACGB”的意境。当然对“Win”的意义也不能放弃,应该学会互补的哲理。经营企业的时候,如果你没有原始的经济资本做基础,那么你可要利用信誉人的资本来互补,或者你有资本的时候,却没有人的信誉金,那么你就得学会宽容人,学会驾驭人,学会用人的哲学和为人处世的艺术。

人生在世,处处皆有学问,经营企业也不例外。

三赢的核心主旨就是为国际间的企业相互合作,共同发展提供一个有利的理论基础平台,从而使全世界的企业发展达到和睦共处的局面,减少没必要的纷争,以求得人类社会经济井然有序的和平发展。
策略就是智谋与韬略的结合,它与我们常说的“策划”有着本质上的区别。如果说策划是一池清泉,那么策略就是一个总揽全局的汪洋大海。但是,策划往往是策略的一种表现形式,或者说是体现方式,其在运用的方法上有着貌似雷同的一面,又有本质差异的一面。也就是说,策划是大海的浪花,浪花是大海的一种美的形式表现。关于这一点,就需要我们从事企业文化研究的人员和专职策划的人士加以慎密的区别了。

策略是“Strategy”的意思,有 “Method(方法)”、“Clever strategy(智谋)”的双重意义;策划则是单一的“Plan”的意思,它是“计划(Plan)”的意思。即就是把策划译成“Sckeme”也没有“Strategy”的意义完好。所以我们讲Strategy Learning(策略学)的概论,从中发挥 Economy Culture Learning(经济文化学)的意蕴!

在这里,我们借用东西双方两种不同的语言使用方法看出了策略与策划的二者不同之处。同时对后面要提及的“共融性”有个暗示。实际上语言也是一种文化,并且是其国家、民族的文化积淀的代表与象征。

全世界的语言文化就象国际企业经营一样,形式总是那么广泛,并不是美国的企业经营就和中国的企业经营形式相同。也就是说每个国家,每个民族都有自己不同的生活需求和习俗,而每个国家的企业在不同的需求和习俗中,依相应的形式经营一样。

为了这种“相应的形式经营”需求和变化,就有了企业策略(起初是企业管理的意义)的产生,并且促使全世界的企业向“国际”靠拢。靠拢是全世界企业的一个共识。这种共识是国际市场促使下的必然产物。

为什么我们在谈及经济的时候,总要用文化的字眼来圈盖它呢?

因为,“文化,从广义来说,指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。从狭义来说,指社会的意识形态,以及与相适应的制度和组织机构。

文化是一种历史现象。每一个社会都有与其相适应的文化,是一定的社会的政治和经济的反映,又给予巨大影响和作用于一定的社会的政治和经济(1979年上海出版社出版《辞海》)”。在这里,我们特别的要注意经济与文化的关联,同时也要思考社会体制和政治的因素。这是文化与经济的共融性表现,所以我们在讲企业的时候会谈及到文化。之所以,也就会有“经济文化学”名词和理论的产生,所以我们在了解、认识“三赢”的同时就更需要的来研究经济文化学这一门学科,以加深对三赢的理解。
世界上这一类最具有高级生命形式的群体动物----人,是有他的共融性。也就是相互赖以生存、和平共处的法则。谁打破了这个共融性,谁就会引起世界的不安。譬如,希特勒不理解共融性的法则,就会发动世界大战。美国同样不理解这个共融性的法则,或者理解了而自装糊涂的挑衅起伊拉克战争。

人类只有理解了这种“共融性”的真正含义,才会避免各种冲突,减少纷争,才会相安无事的做着各自井然有序的工作。说到底,我们的企业就要效仿人类群体生活的这一种良好的“共融性”。当前WTO(世界贸易组织)的组成,就是国际企业共融性的刚开始的最有力的体现和证实。

顺便提一下,在中国儒家文化经典中有一本《中庸》的书讲“天命之谓性,率性谓之道,道也者,不可离”的意思,在今天看来他就是在说这种“共融性”的法则。率音读l(律),是遵循,服从的意思,有着亿循本性而行的意义。如《尚书.大禹谟》:“惟时有苗弗率(这句话的意思是,就在那个时候,南方少数民族的首领有苗不服从大禹的管制)”。过去的哲学观是“道”的命题,现代就应该赋予它一个更新的哲学命题----共融性。这个命题应该说是人类社会群体生活的哲学观念,同样也是国际企业的一个哲学观。

共融性英文直接译成Gongrongxing 就可以了,不要进行它的“共同融洽的生活性质”意译。我们必须建立一个国际的通用“哲学名词”来互补企业间的不足。

学习三赢策略学的理论,你必须要有深厚的文化底蕴,同样,要在国际企业中站得住脚,你也得必须要熟知世界的文化。不能只有一个“博士”或“硕士”工商或经济的学位或专业文凭。作为一个企业的“TEO”务必要将经济与文化有机的结合,使其能产生一种“经商的艺术。”

 

至于本书封面的“General outline of Three win Strategy on International enterprise”英文译法是比较书面化的一种文体,我们没必要去计较它的语法问题。Three aspects can get the benefits和Three win两个不同的句子形式,在说明问题上还是可以。虽然这种做法不符和国际语言的惯例,但是却说明了一个很实在的问题,就是“三赢策略”是属于国际的,是属于国际企业的,是属于世界商品交易法则理论的,更是属于全人类社会的!

只有抓住“三赢策略是属于国际的,是属于国际企业的,是属于世界商品交易法则理论的,更是属于全人类社会的!”的基本原则,就等于明白了“三赢策略学理论是企业发展的灵魂”的最简单的道理一样。如果要进一步发现它的灵魂意义,挖掘它的灵魂内涵,则需要在实际的应用当中去深一层次的研究它!            (备注:本书稿连载未完,若转载请注明作者、出处,同时欢迎有意合作者与我联系商议!)



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