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主题:[分享]欢迎参与企业哲学研究课题

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[分享]欢迎参与企业哲学研究课题  发帖心情 Post By:2006-10-16 0:46:44

欢迎参与企业哲学研究课题,发表您有关企业哲学研究方面的文稿。

企业哲学研究与实践(第2稿)(8)                                          2005-06-23

企业哲学研究与实践(初稿)(7)                                          2005-05-13

定位企业哲学研究 拓宽企业发展思路(6)                              2005-04-21

企业哲学研究导读(5)                                  2005-03-18

企业哲学研究纲要(简述)(4)                                              2005-03-13

企业哲学问题概说  (3)                                2005-03-01

再探企业哲学问题  (2)                                2005-02-27

企业哲学问题的引申(1)                                                      2005-02-20

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品读柳传志的企业哲学  发帖心情 Post By:2006-10-16 0:51:13

品读柳传志的企业哲学

柳总是我的校友,同出于西安电子科技大学,也是我的偶像,从15岁那年看了陈惠湘写的那本《联想为什么》之后。昨天和麦田聊天时,他提起柳总,也让我重新仔细的他做企业和做事的哲学。

下面这段文字是柳总前段时间在母校演讲时的核心总结,附带自己的一些理解见后(粗体部分)。

谋与行

我们常把制定战略比喻为找路。当前面草地、泥潭和道路混成一片无法区分的时候-->,我们要反反复复细心观察,然后小心翼翼地、轻手轻脚地去踩、去试。当踩过三步、五步、十步、二十步,证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候,则毫不犹豫,撒腿就跑。这个去观察、去踩、去试的过程是谨慎地制定战略的过程,而撒腿就跑则是坚决执行的过程。

品读:所谓谋定而后动,谋定并不是一个静止的过程,而是一个动态的过程,需要不断的试错,一旦试准了,就要定了,不能光谋而不定,或者定而不谋。一定谋定,就要坚决的,全部扑上去的动。

整体与局部

研究行业发展规律是制定本企业发展战略的基础。但根据这个就能制定战略了吗?肯定不够。譬如作战,要让战士知道为什么打仗,然后要去练习投弹、射击、爆破的技术。只有这样才能保证每个具体战役的胜利。对企业也是一样,如何形成正确的产权关系,如何设置组织架构,如何制定规章制度并保证实施,如何激励考评,如何形成企业文化,如何培养人才、吸引人才,这些应该属于企业管理规律范畴。

企业所在的行业大环境是企业所处的大势,在大势下谋事,这是成事的第一步。清末商业巨贾胡雪岩当时做生意,所选的钱庄、丝、茶、药等行业,无不是当时最热门的行业,所以只要选这些行业,就走出了第一步。在走了第一步后,接下来就看你的执行力了,执行力的基础也不容忽视,如柳老所说的产权、组织架构、激励机制等。

鸡与蛋

对于企业的发展来讲,周边的环境也极重要。对一个鸡蛋孵出小鸡来讲,37度半到39度的温度最为适合。那么,40度或41度的时候,鸡蛋是不是能孵出小鸡来呢?我想生命力顽强的鸡蛋也能孵出小鸡来,但是到了100度的温度一定不行了。对企业来讲,1978年以前可能是100度的温度,什么鸡蛋也孵不出鸡来。而十一届三中全会以后,可能就是45度的温度,生命力极强的鸡蛋才能孵出来。到1984年我们办联想的时候,大概就是42度的温度。今天的温度大概是40度左右,也不是最好的温度。因此,生命力顽强的鸡蛋就要研究周边的环境,一方面促使环境更适合,一方面加强自己的生命力以便能顽强地孵下来。

活下来是企业存在的第一要务。活都活不习来,其他的免谈。无论什么环境下都能够活下来的企业就是基业长青的企业。中国有句话“媳妇熬成婆婆”,风光三五年,过把瘾就死,做不长久。

船、桥与河

先把经营管理的规律弄清楚,然后积累资金,一步一步往前做,不要忙于受某些压力。过河目标确定是容易的,难的是解决船和桥的问题。船和桥的问题没解决以前,你硬要过河,就会淹死。弄出一堆泡沫顶什么用,所以还是要根据自己的情况来定战略。

做企业本质就是挣钱,是一个从钱少到钱多的过程。一步一步,走稳,走扎实。从历史上来看,没有哪个企业能够保持长时间的高速增长,这是自然界和社会的规律,高速增长过后必然会有你还债的时候。比如盛大。保持一种比行业平均增长率稍高的节奏,最终必然跑到最前头。有句俗语“不怕慢、只怕站”,长跑当中,即使你到达极限了,也要坚持跑的状态,如果你走或者站住,就会落后。

“1”和“0”

企业中的一把手就像阿拉伯有效数字的1,后边的人就是0,有一个0就变成10,两个0就是100,三个0就是1000,没有前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好,也就发展不好。

有位朋友说,我不看哪个项目或者哪个公司如何,只看哪个人如何,我赞同。这个人就是这个1,公司的老板、部门的领导,就是这个1,老板这个1不行,公司也必定会不行,部门的1不行,这个部门也没戏。

“南坡”与“北坡”

一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。有点像登珠穆朗玛峰,从南坡上,还是从北坡上,都是上到山顶,但一个登山队不能一半在南坡上,一半在北坡上。比如说公司里有10个事业部,其中一个事业部有先进的经验,但是向全企业推广的时候,不能说法不统一。在管理上一定要有一套统一的理念。

存同求异只应该存在于讨论阶段,需要将异消灭在讨论阶段,从而形成“一个”决定。在执行阶段,在实战当中还存在着异,或者不清晰,那么扯皮、效率低下就不可避免,甚至可能危害到企业的生存。你可以不同意这个决定,你有权利可以选择离开,但如果你留下来,那么就要按这样做,没得多说。

一些不成熟的看法,贻笑大方了。



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  发帖心情 Post By:2006-10-16 0:56:45

修正集团修涞贵荣获“中国企业哲学奠基人奖” 来源:搜狐财经
 

    “企业修正哲学”开辟哲学在中国企业实践中的应用理论先河

    2004年8月28日、29日,由国务院国有资产监督管理委员会研究中心、中国发展战略学研究会企业战略专业委员会、人事部全国人才流动中心、职业经理研究中心、《职业经理》杂志等联合举办“第二届中国职业经理人高峰会” 在钓鱼台国宾馆隆重召开。

    修正集团董事长修涞贵因“企业修正哲学”和“企业修正型组织”的理论贡献,被授予“中国企业哲学奠基人奖”。

    作为中国企业十大新闻人物、中国十大企业首席文化官(CCO)、中国十大创业新锐人物、中国杰出民营企业家,修涞贵带领修正药业集团在短短7年时间,从一个固定资产20万、负债400万的小药厂,发展成为全国医药企业利润前10强的大型现代化医药企业集团,并荣获2002中国成长企业第2强、中国成长企业百强最佳创利奖。修正药业集团还先后被评为全国工商联诚信纳税会员企业、全国守合同重信用企业、国家火炬计划高新技术企业等。

    修涞贵将自己深厚的东方文化和哲学修养与中国企业成长实践相结合,提出了“企业要健康、时刻须修正”、“修正和创新是企业走向健康卓越的硬币两面”的企业哲学论断。同时,从2001年起,修正集团特别邀请了海外和国内著名高校的博士、专家联合进行“企业修正型组织”专项理论课题的系统研究。

    经过两年多的理论和实践摸索和总结,在修涞贵企业修正哲学的思想体系的指引下,修正集团提出了运用中国中医理论和东方儒家智慧带领企业走出短寿瓶颈的一整套东方特色的现代企业理论,提出了企业修正型组织的建立是解决企业短寿问题的良方。

    修涞贵企业修正哲学的认识论的基础是企业“因果”思维、“有机关联”理论和爱因斯坦的“相对论”,因此企业修正哲学强调对“事物产生的本质诱因”的根本性探究;强调每一事物都和周围的某些事物的“有机联系”;强调企业发展中的任何一项决策和行为都是相对的,都同时存在着利弊得失。

    修涞贵企业修正哲学的企业方法论的基础是企业中医思维和企业中庸思维,因此企业修正型组织强调预防为主,建立阴阳平衡的企业健康生存方式;强调四诊参合、建立“系统思考”的企业整体思维;强调辩证施治、标本兼治,注重企业内因的修元正本; 强调企业行为要“恰当的符合规律”的企业中庸原则。企业进化论和因可持续进化而要求实现的企业中庸构成了企业修正哲学的理论基石。

    通过对企业走向健康卓越的五个企业行为层次的研究,修正集团提出了强调思维对人类行为的决定影响作用的企业五步修行法。企业五步修行法主要包括:企业亚思维、企业中医判断、靶心箭式学习、中庸创新、无量修正的五步环节。这些环节是对企业中人的思维的一种新的革命,是打破企业常规思维模式的一种试图最大程度接近企业本质规律的思想回归,是在“因果--中医--中庸”的东方式思维影响下的现代企业行为的尝试和探索。与此同时,修正集团还以中国儒家思想的精华为蓝本,提出了现代东方企业的“新儒家思想”。其核心是“修身、富家、强企、兴中华”的新儒家人生理想和“仁、创、利、智、信”的现代东方企业文化。

    2003年,修正集团“中国成长企业的修正型组织”的课题研究荣获了中国企业管理文化创新奖;2004年5月,修正型组织的“东方企业的新儒家思想”被评为中国企业策划十大案例金奖。2004年8月,为表彰修涞贵和修正药业集团在企业哲学研究领域的重要贡献,“第二届中国职业经理人高峰会”决定为修涞贵颁发“中国企业哲学奠基人奖”。

    记者采访修涞贵董事长时,他说:中国修正药业集团以“修元正本,造福苍生”为己任,中国智慧的企业修正哲学和企业修正型组织,其最大的动因是作为中华民族的一员而对中国企业管理哲学的无比钟爱和自豪。我们非常希望它能够为有中国特色的现代企业理论增添一些色彩,并真正成为企业学习型组织的延伸和补充。

    美国著名管理学大师彼得?杜拉克曾经预测未来十年内中国管理哲学将盛行西方。今年年底前,修正集团有关《东方智慧的修正型组织》一书也将正式出版,它会给中国和世界的企业理论界带来一种怎样的春风呢?

    我们期待着“修涞贵的企业修正哲学”能够早日和大家见面。

[此贴子已经被作者于2006-10-16 1:02:41编辑过]


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你是谁/我在这里等候你……
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欢迎参与!期待参与!


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以下是引用三人行在2006-12-30 22:50:13的发言:
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感谢老弟 鼓励


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